Ολοκληρώθηκε για το 2021 η απογραφή των λευκών πελαργών σε 40 περιοχές του Νομού Θεσπρωτίας και 5 περιοχές του Νομού Πρέβεζας.

Η διαδικασία της απογραφής ξεκινάει με τη συγκρότηση μιας ομάδας πεδίου η οποία μέσω οχήματος 4Χ4 εποπτεύει τις χαρτογραφημένες περιοχές παρουσίας φωλιών παρατηρώντας και καταγράφοντας απευθείας τους πελαργούς. Συγκεκριμένα, καταγράφεται ο αριθμός των φωλιών με ή χωρίς πελαργούς, ενώ όπου υπάρχουν νεοσσοί καταγράφεται ο ακριβής αριθμός αυτών. Στα δεδομένα που έχουν ήδη συλλεχθεί σε παλαιότερες καταγραφές (συντεταγμένες, είδος φωλιάς κ.α.) και εφόσον η θέση της κάθε φωλιάς δεν αλλάζει με την πάροδο του χρόνου, προστίθενται περαιτέρω στοιχεία όπως τυχόν άδειες ή κατεστραμμένες φωλιές, κατάσταση φωλιάς (ύπαρξη στερεών υλικών, αιχμηρών αντικειμένων κ.α.).

Παρακάτω παρουσιάζονται αναλυτικά σε διάφορα γραφήματα τα αποτελέσματα τόσο της φετινής απογραφής όσο και η σύγκρισή τους με τις δυο προηγούμενες χρονιές (2019, 2020) δίνοντας μια ολοκληρωμένη εικόνα του επισκεπτόμενου πληθυσμού των λευκών πελαργών για την τελευταία τριετία (2019-2021) στην περιοχή μας.

Στον πίνακα 1 φαίνεται για την τελευταία τριετία το σύνολο των φωλιών των πελαργών, οι άδειες φωλιές, πόσα ζευγάρια πελαργών αναπαράχθηκαν και πόσοι νεοσσοί και ενήλικες πελαργοί συνολικά παρατηρήθηκαν.

Πίνακας 1. Σύγκριση τριετίας 2019-2021

Συμπερασματικά, σε σχέση με το 2020 παρατηρείται μια σταθερή κατάσταση στις ενεργές φωλιές πελαργών, ωστόσο προκύπτει μείωση των νεοσσών (19%) (Γράφημα 1) αλλά και μικρή μείωση στον συνολικό πληθυσμό (νεοσσοί και ενήλικα) (11%).

Γράφημα 1. Σύγκριση στις απογραφές πελαργών της τελευταίας τριετίας (2019-2021)

Όπως παρατηρείται στο γράφημα 1, παρόλο που οι ενεργές φωλιές και τα αναπαραγόμενα ζευγάρια δεν παρουσιάζουν μεταβολές στην τριετία, υπάρχει μια μικρή μείωση του αριθμού των νεοσσών για το 2021.

Γράφημα 2. Πόσοι νεοσσοί παρατηρήθηκαν στις φωλιές για το 2021

Όσον αφορά στην κατανομή των νεοσσών στις φωλιές (Γράφημα 2), το 44% πρόκειται φωλιές με 4 νεοσσούς (περισσότερο από το 2020 όπου ήταν 22%) και το 27% είναι φωλιές με 2 και 3 νεοσσούς, μεγαλύτερα ποσοστά από εκείνα που παρατηρήθηκαν το 2020 (10% και 22% αντίστοιχα). Αξίζει να σημειωθεί όμως ότι για το 2021, δεν παρατηρήθηκαν καθόλου φωλιές με 5 νεοσσούς όπως τις προηγούμενες χρονιές.

Αρχές Ιουλίου οι περισσότεροι πελαργοί ξεκινούν τις πρώτες δοκιμαστικές πτήσεις, γυμνάζοντας τα φτερά τους και πηδώντας πάνω από τη φωλιά, πριν ξεκινήσουν το μεγάλο τους ταξίδι προς την Ν. Αφρική, αν και στη πραγματικότητα οι περισσότεροι θα πάνε στο Σουδάν, στο Νότιο Σουδάν, στο Τσαντ, στην Κένυα ή στην Αιθιοπία, όπου μετακινούνται διαρκώς. Οι πελαργοί που ζουν στην Κεντρική και Βόρεια Ευρώπη μεταναστεύουν στη Ν. Ευρώπη μέσω μιας ανατολικής και μιας δυτικής διαδρομής ακολουθώντας άλλους πελαργούς πιο έμπειρους στη μετανάστευση.

Στην επιστροφή τους στις περιοχές αναπαραγωγής, οι πιο ώριμοι πελαργοί πιθανώς θα καταφέρουν να αναπαραχθούν ενώ οι νεαροί, συνήθως δημιουργώντας τις λεγόμενες «συμμορίες» ή non-breeding fraction, μικρές ομάδες περιπλανώμενων πελαργών, τρέφονται μαζί με άλλους ή φτιάχνουν «ψευτοφωλιές» χωρίς απαραίτητα να είναι έτοιμοι να αναπαραχθούν. Οι πελαργοί είναι έτοιμοι για αναπαραγωγή μετά το 4ο έτος, ωστόσο έχουν παρατηρηθεί πελαργοί 2ου έτους που βρίσκουν νωρίς το ταίρι τους, αλλά υπάρχει κίνδυνος για απρόοπτα γεγονότα όπως θα δούμε παρακάτω.

Νέες έρευνες έδειξαν ότι αλλαγές στα ανθρωπογενή ενδιαιτήματα που προτιμούν οι πελαργοί, όπως μη αρδευόμενες αρόσιμες εκτάσεις, λιβάδια και άλλες γεωργικές εκτάσεις, ωθούν τα πουλιά αυτά να αλλάξουν τη διατροφική τους συμπεριφορά χρησιμοποιώντας τεχνητές πηγές τροφοληψίας, όπως οι Χώροι Υγειονομικής Ταφής (ΧΥΤΑ). Αυτή η τακτική, που αφορά κυρίως νεαρά, μη αναπαραγόμενα πουλιά, αλλά και ωριμότερα -στο τέλος όμως της αναπαραγωγής- οδηγεί ακόμη και σε αλλαγή μεταναστευτικής στρατηγικής. Έτσι, υφίσταται μια νέα, αναπτυσσόμενη συμπεριφορά του πληθυσμού του λευκού πελαργού της Δ. Ευρώπης που όμως δεν φαίνεται να καθορίζει το αποτέλεσμα της αναπαραγωγής, καθώς οι εναλλακτικοί πόροι από ΧΥΤΑ είναι ανεπαρκείς για να εξασφαλίσουν υψηλότερο επίπεδο αναπαραγωγικής επιτυχίας, λόγω έλλειψης φυσικών πόρων για την επιβίωση των νεοσσών σε πρώιμο στάδιο ανάπτυξης (π.χ. αφθονία γαιοσκώληκων).

Επίσης, πρόκειται για μια ενεργοβόρα ενδεχομένως κατάσταση που θα προκύψει, λόγω μολύνσεων από διάφορα παθογόνα και τοξίνες που υπάρχουν στα υπολείμματα τροφών, καθώς οι πελαργοί πρέπει να αμυνθούν και χρειάζονται περισσότερους πόρους, οδηγώντας τελικά σε χαμηλή αναπαραγωγική επιτυχία.

Η σίτιση σε υπαίθριους χώρους υγειονομικής ταφής απορριμμάτων αποτελεί, ωστόσο ένα φαινόμενο που είναι αντικείμενο μελέτης της συμπεριφοράς όχι μόνο των λευκών πελαργών, αλλά και άλλων ευκαιριακά τρεφόμενων πουλιών (αρπακτικά, κορακοειδή κ.α.)

Φέτος η μείωση των νεοσσών οφείλεται και σε διάφορα περιστατικά θνησιμότητας νεοσσών που προέκυψαν και καταγράφηκαν από τον Φορέα Διαχείρισης, είτε από ηλεκτροπληξία στις πρώτες προσπάθειες πτήσης ή από εγκατάλειψη της φωλιάς από τους νεαρότερους και άπειρους γονείς τους. Κάποιοι νεοσσοί τα κατάφεραν και εστάλησαν σε κέντρα περίθαλψης, ενώ για άλλους η πτώση ήταν μοιραία. Ο θάνατος νεοσσών οφείλεται σε πολλές περιπτώσεις σε παράγοντες όπως, η διεκδίκηση της φωλιάς από ωριμότερα άτομα που εκδιώχνουν τα άπειρα και νεαρότερα πουλιά και σπανιότερα στην ύπαρξη εκτοπαρασίτων εντός της φωλιάς.

Η αλλαγή φωλιάς κατά την αναπαραγωγική περίοδο μπορεί να επηρεάσει την επιτυχία αναπαραγωγής, όμως σύμφωνα με έρευνες δεν έχει παρατηρηθεί διαφορά στον αριθμό νεοσσών μεταξύ ζευγαριών που άλλαξαν φωλιά και ζευγαριών που παρέμειναν «πιστά» στη φωλιά τους.

Οι λευκοί πελαργοί επαναχρησιμοποιούν συχνά τις φωλιές που έχτισαν τα προηγούμενα χρόνια, παρά όμως την "πίστη" τους για την τοποθεσία της φωλιάς τους οι πελαργοί που παρατηρούνται σε μια χρονιά δεν είναι απαραίτητα οι ίδιοι με του προηγούμενου έτους, απορρίπτοντας κατά αυτόν τον τρόπο τον "μύθο" περί επιστροφής στην ίδια φωλιά. Πρόσφατες μελέτες όμως αναφέρουν ότι στους λευκούς πελαργούς η αλλαγή φωλιάς έχει σχετιστεί και με «διαζύγιο»! Το γεγονός αυτό έχει όμως ενεργειακό κόστος καθώς πρέπει να αναζητήσουν νέο σύντροφο οδηγώντας σε χαμηλή αναπαραγωγική επιτυχία. Κατά τον ίδιο τρόπο, προηγούμενη «εμπειρία» με τον ίδιο σύντροφο αυξάνει την αναπαραγωγική επιτυχία. Άρα, είναι πιθανότερο να δούμε το ίδιο ζευγάρι πελαργών την επόμενη χρονιά όχι όμως στην ίδια φωλιά!

Συμπερασματικά, η «πλαστικότητα» της συμπεριφοράς των λευκών πελαργών (behavioural plasticity) όσον αφορά στην επιλογή τοποθεσίας φωλεοποίησης για να αυξήσουν την επιτυχία αναπαραγωγής, αποτελεί στρατηγική προσαρμογής, θεωρείται ένα από τα καθοριστικά γνωρίσματα του κύκλου ζωής αυτού του είδους και είναι βασικός παράγοντας για την επιβίωσή του, καθώς αντιμετωπίζει μελλοντικές αλλαγές (χρήσεις γης, κλιματική αλλαγή κ.α.).

Ασθενοφόρο έσπευσε στο σημείο, παρέχοντας τις πρώτες βοήθειες στον 61χρονο, ο οποίος αυτή τη στιγμή έχει μεταφερθεί στο Κέντρο Υγείας Ηγουμενίτσας, όπου οι γιατροί δίνουν μάχη για να σώσουν τη ζωή του.

Περιοδεία πραγματοποίησε την Πέμπτη η ΚΟ Παραμυθιάς του ΚΚΕ στο υποκατάστημα της τράπεζας Πειραιώς στην Παραμυθιά συζητώντας με τους εργαζόμενους και παρεμβαίνοντας με βάση την ανακοίνωση που αναφέρει τα εξής:

Το δρομολογούμενο κλείσιμο του υποκαταστήματος της Τράπεζας Πειραιώς στην Παραμυθιά προκαλεί έντονα την εύλογη ανησυχία όλων των κατοίκων και των εργαζομένων στην τράπεζα. Η υλοποίηση μιας τέτοιας εξέλιξης για τον δήμο μας που αποτελείται από 32 κοινότητες και οικισμούς θα επιβαρύνει χιλιάδες επαγγελματίες, αυτοαπασχολούμενους, αγρότες, κτηνοτρόφους και συνταξιούχους που δεν είναι εξοικειωμένοι με την ηλεκτρονική τραπεζική συναλλαγή και αναγκαστούν να διανύσουν πολλά χιλιόμετρα, ξοδεύοντας χρήματα και χρόνο, προκειμένου να εξυπηρετηθούν από άλλα καταστήματα. Ταυτόχρονα το δίκτυο ΜΜΕ στην περιοχή έχει προβλήματα και είναι ανεπαρκές.

Η εξέλιξη αυτή φυσικά δεν έρχεται ως κεραυνός εν αιθρία. Εντάσσεται στο συνολικότερο πλαίσιο της απρόσκοπτης κερδοφορίας των τραπεζών η οποία επιτάσσει κλείσιμο υποκαταστημάτων (εξ ου και η δρομολόγηση του κλεισίματος 64 υποκαταστημάτων σε όλη την Ελλάδα τα οποία μάλιστα βρίσκονται κυρίως σε παραμεθόριες, απομακρυσμένες περιοχές, σε επαρχιακές πόλεις και νησιά, σε απόσταση από τις πρωτεύουσες των νομών, επιβαρύνοντας ακόμη περισσότερο τις ήδη δύσκολες συνθήκες ζωής), διεύρυνση και ελαστικοποίηση του ωραρίου για τους εργαζόμενους, απολύσεις, ώθηση σε «εθελούσια» έξοδο, συνολικά μείωση του μισθολογικού κόστους και των λειτουργικών εξόδων. Αυτές είναι οι ανάγκες της αγοράς του καπιταλισμού που σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να συμβαδίσουν με τις δικές μας.

Άλλωστε είναι γνωστά τα έργα και οι ημέρες του τραπεζικού συστήματος το οποίο έχει στηριχτεί διαχρονικά μέσω της αντιλαϊκής πολιτικής όλων των κυβερνήσεων που πέρασαν, και της σημερινής προκειμένου να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα, η κερδοφορία και η στήριξη συνολικά του μεγάλου κεφαλαίου. Ιδιαίτερα σήμερα με τα δισεκατομμύρια ευρώ του Ταμείου Ανάκαμψης έχουν τεθεί πολύ συγκεκριμένες και ασφυκτικές προϋποθέσεις ώστε το ελληνικό τραπεζικό σύστημα να γίνει «κατάλληλο» για να δεχθεί ζεστό κρατικό χρήμα, δηλαδή χρήμα που βγαίνει από τη δική μας φορολογία και κάθε άλλο μέσο ληστείας του λαού. Μια απ’ αυτές τις προϋποθέσεις είναι η μετάβαση στην ψηφιοποίηση των τραπεζικών εργασιών (την επιτάχυνση της ψηφιοποίησης είδαμε και μες στην πανδημία μέσω της τηλεργασίας που δίνει σάρκα και οστά στα ωράρια λάστιχο και στη διαμόρφωση δυσδιάκριτων ορίων μεταξύ εργασίας και οικογενειακής/προσωπικής ζωής).

Οι νέες τεχνολογίες στα χέρια των επιχειρηματικών ομίλων τελικά αντί να φέρνουν καλύτερες συνθήκες εργασίας για τους εργαζόμενους και καλύτερη εξυπηρέτηση για τους συναλλασσόμενους αξιοποιούνται ως ένα ακόμη εργαλείο για την αύξηση των κερδών τους.

Οι τραπεζικοί όμιλοι δεν φτάνει που ρούφηξαν μέχρι το μεδούλι δισεκατομμύρια ευρώ κρατικών επιδοτήσεων τα οποία χρησιμοποίησαν για την ανακεφαλαιοποίηση τους, που προχωρούν μέσω του πτωχευτικού κώδικα σε πλειστηριασμούς της εργατικής και λαϊκής κατοικίας, που εκβιάζουν τα καταχρεωμένα εργατικά λαϊκά νοικοκυριά να δεχτούν τους ληστρικούς όρους που επιβάλλουν, που χρεώνουν πανάκριβα τις ιντερνετικές υπηρεσίες, έρχονται και κλείνουν υποκαταστήματα, απολύουν εργαζόμενους.

Οι ευθύνες τόσο της σημερινής κυβέρνησης της ΝΔ που είναι μάλιστα κύριος μέτοχος της Τράπεζας Πειραιώς μέσω του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας οπότε μπορεί να παρέμβει για να μη κλείσει κανένα υποκατάστημα, όσο και των προηγούμενων (ΝΔ, ΠΑΣΟΚ/ΚΙΝΑΛ, ΔΗΜΑΡ, ΣΥΡΙΖΑ) που στήριξαν την πολιτική των ιδιωτικοποιήσεων είναι εγκληματικές.

Ως Κ.Ο Θεσπρωτίας του ΚΚΕ καλούμε τους εργαζόμενους, τους αγρότες, τους αυτοπασχολούμενους, τους συνταξιούχους να βγουν μπροστά και με τον οργανωμένο αγώνα τους να σταθούν εμπόδιο στο κλείσιμο όχι μόνο του συγκεκριμένου υποκαταστήματος αλλά και όλων των υπολοίπων, σημαδεύοντας τον πραγματικό αντίπαλο: τα κέρδη των επιχειρηματικών ομίλων, τα κόμματα και τις κυβερνήσεις που στηρίζουν την κερδοφορία τους. Ακόμη και τώρα μπορεί και πρέπει να μην κλείσει το υποκατάστημα ιδιαίτερα μέσα στην κρίσιμη περίοδο που διανύουμε με την πανδημία. Να μη χάσουν κανένα εργασιακό, μισθολογικό ή ασφαλιστικό τους δικαίωμα οι εργαζόμενοι.

ΚΟ Παραμυθιάς του ΚΚΕ

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε η 44η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της Συνεταιριστικής Τράπεζας Ηπείρου την Τετάρτη, 7 Ιουλίου 2021, στο ξενοδοχείο Du Lac στα Ιωάννινα. Τηρώντας όλους τους κανόνες ασφαλείας και υγιεινής όπως πλέον επιτάσσει η εποχή, παρευρέθηκαν στη Γενική Συνέλευση εκπρόσωποι των τοπικών αρχών της Ηπείρου, θεσμικοί παράγοντες, επιχειρηματίες και συνέταιροι, αποδεικνύοντας πως χαίρει της εμπιστοσύνης της τοπικής κοινωνίας και αποτελεί μια αποτελεσματική και αξιόπιστη Τράπεζα με κομβικό ρόλο στην κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη και ευημερία της Ηπείρου.

Η Γενική Συνέλευση άνοιξε με την εναρκτήρια ομιλία του Προέδρου της Συνεταιριστικής Τράπεζας Ηπείρου κ. Κωνσταντίνου Ζωνίδη όπου αναφέρθηκε στη σταδιακή άρση των μέτρων και την ασφαλή επαναδραστηριοποίηση της οικονομίας, στους παράγοντες που κατέστησαν ορατή την έξοδο από την κρίση αλλά και στις οικονομικές και κοινωνικές επιπτώσεις της πανδημίας που καλείται να αντιμετωπίσει η χώρα και η Περιφέρεια Ηπείρου. Σε αυτό το πλαίσιο, τόνισε ότι η Τράπεζα Ηπείρου ανταποκρίθηκε στην αυξημένη ζήτηση για παροχή ρευστότητας, συμμετέχοντας σε όλα τα κρατικά προγράμματα στήριξης για επιχειρήσεις και νοικοκυριά, ενώ παράλληλα στάθηκε δίπλα στην τοπική κοινωνία της Ηπείρου, προσφέροντας υγειονομικό υλικό και ιατρικό εξοπλισμό στα δημόσια νοσοκομεία της περιοχής. Συνεχίζοντας την ομιλία του, ο κ. Ζωνίδης αναφέρθηκε στα πεπραγμένα της τελευταίας πενταετίας, στην οποία η σύνθεση και η πορεία του απερχόμενου Δ.Σ. με την είσοδο στο εταιρικό κεφάλαιο του στρατηγικού επενδυτή, ΤΕΑΕΑΠΑΕ το 2015, άλλαξε επίπεδο στην πορεία της Τράπεζας, παρά το βαρύ οικονομικό και κοινωνικό αποτύπωμα που άφησε η πανδημία COVID-19 την τελευταία διετία. Η Τράπεζα Ηπείρου πέτυχε ισχυρή λειτουργική επίδοση, εκπληρώνοντας με απόλυτη επιτυχία μία πληθώρα στόχων που δημιουργούν νέες αναπτυξιακές προοπτικές για την Ήπειρο και την Τράπεζα. Συγκεκριμένα, αύξηση ενεργητικού από 206 σε 282 εκ € (37%), αύξηση ιδιωτικών καταθέσεων από 172 σε 246 εκ € (43%)και χορηγήσεων μετά από προβλέψεις από 170 εκ € σε 204 εκ € (20%), με αύξηση μελών από 14.800 σε 19.000, με διπλασιασμό των ιδίων κεφαλαίων που ξεπερνούν σήμερα τα 22 εκ €, σταθερά υψηλή λειτουργική κερδοφορία σε όλη τη διάρκεια της πενταετίας που σωρευτικά ξεπερνά τα 16 εκ €, με διατήρηση σταθερού κόστους λειτουργίας πάρα την αύξηση του προσωπικού από 76 σε 87, και με τη βελτίωση του συνόλου των χρηματοοικονομικών δεικτών που οδήγησε στην επίτευξη υψηλοτάτου δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας που σήμερα, προσεγγίζει το 16% (πάνω από το ελάχιστο όριο του 13,05 %), γεγονός που κατατάσσει την τράπεζα ανάμεσα σε αυτές με τον υψηλότερο ΔΚΕ. Πέραν όλων αυτών η τράπεζα κατάφερε να μειώσει σημαντικά το επίπεδο των μη εξυπηρετούμενων δάνειων, να βελτιώσει το σύνολο των διαδικασιών και κανονισμών της εναρμονιζόμενη πλήρως με τις εποπτικές απαιτήσεις, αλλά και με τις σύγχρονες ευρωπαϊκές αρχές εταιρικής διακυβέρνησης, ενώ πρόσφατα ολοκλήρωσε τη μετάπτωση του μηχανογραφικού της συστήματος καθώς και των συστημάτων ηλεκτρονικής τραπεζικής σε ένα νέο σύγχρονο και με εξαιρετικές δυνατότητες μηχανογραφικό σύστημα που ανοίγει νέες προοπτικές για τον οργανισμό. Τέλος αποφάσισε την επέκταση του δικτύου της με το άνοιγμα νέων καταστημάτων σε Μέτσοβο και Πάργα στοχεύοντας στην περαιτέρω στήριξη της τοπικής κοινωνίας. Κλείνοντας την ομιλία του ο κ. Ζωνίδης αναφέρθηκε στις επερχόμενες εκλογές που έχουν ως σκοπό την ανάδειξη του νέου Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας και ευχαρίστησε όλους για την εμπιστοσύνη και τη στήριξή τους κατά την τετραετία που πέρασε.

Στη συνέχεια τον λόγο έλαβε ο κ. Ιωάννης Βουγιούκας, Διευθύνων Σύμβουλος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Ηπείρου, ο οποίος αναφέρθηκε στη διατήρηση της αναπτυξιακής πορείας της Τράπεζας και την επιτυχή υλοποίηση του στρατηγικού της πλάνου, γεγονός που καθιστά την ευελιξία, την προσαρμοστικότητα και την αμεσότητα ως τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα. Ο κ. Βουγιούκας παρουσίασε αναλυτικά τα οικονομικά μεγέθη του 2020, με τα σημαντικότερα εκ των οποίων να είναι η αύξηση των εσόδων προ προβλέψεων (ΡΡΙ) κατά 34%, η περαιτέρω μείωση των Μη Εξυπηρετούμενων Δανείων (ΜΕΔ) από 65,3% το 2019 σε 55,7%, η ενίσχυση του Δείκτη Κεφαλαιακής Επάρκειας (ΔΚΕ) κατά 26 μονάδες βάσης και η αύξηση της καθαρής κερδοφορίας κατά 23,4%. Επιπλέον, αναφέρθηκε στη παροχή νέων ψηφιακών υπηρεσιών, οι οποίες δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού, της απλοποίησης και της τεχνολογικής αναβάθμισης των διαδικασιών της Τράπεζας, όπως η διαδικασία ταυτοποίησης στο gov.gr με κωδικούς e-banking και η δυνατότητα ηλεκτρονικής επικαιροποίησης στοιχείων πελάτη.

Επιπρόσθετα, ο κ. Βουγιούκας, αναφέρθηκε στον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό του 2021-2022 και τους στόχους που έχουν τεθεί για τη διατήρηση της ισχυρής θέσης της Τράπεζας στην Ήπειρο. Σε αυτό το πλαίσιο, έκανε λόγο για την περαιτέρω μείωση κόκκινων δανείων, τη συνεχή βελτίωση σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης και διαχείρισης κινδύνων, την εξέλιξη του ψηφιακού μετασχηματισμού και την επέκταση του δικτύου καταστημάτων στην Ήπειρο και πιο συγκεκριμένα στο Μέτσοβο. Κλείνοντας, υπογράμμισε την ευκαιρία που έχει η Ήπειρος να δημιουργήσει τις συνθήκες εκείνες που θα ενισχύσουν την τοπική οικονομία και θα εκκινήσουν την ψηφιακή μετάβαση στη νέα εποχή, μέσα από την αξιοποίηση των χρηματοδοτικών εργαλείων του ευρωπαϊκού Ταμείου Ανάκαμψης.

Ο Εντεταλμένος Εκτελεστικός Σύμβουλος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Ηπείρου, κ. Βασίλειος Τσουκανέλης, σημείωσε ότι τα αποτελέσματα της Τράπεζας για το 2020 είναι σύμφωνα με τον επιχειρησιακό της σχεδιασμό. Το γεγονός αυτό καταδεικνύει ότι η συμβολή της στην προσπάθεια ανάκαμψης της τοπικής οικονομίας και της παραγωγικής ανασυγκρότησης είναι αδιαπραγμάτευτη. Στόχος της Διοίκησης είναι να αποτελεί η Τράπεζα μια εταιρεία-πρότυπο στην ευρύτερη περιοχή της Ηπείρου, ικανή να δημιουργεί αξία για τον τόπο της, την Ήπειρο, με πράξεις που κάνουν τη διαφορά στις ζωές των μετόχων της και την κοινωνία.

Ο Πρόεδρος του ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ, κ. Χρήστος Παπαδόγιαννης, τόνισε στην ομιλία του ότι το ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ παραμένει στρατηγικός επενδυτής της Συνεταιριστικής Τράπεζας Ηπείρου για τον μετασχηματισμό της σε ένα σύγχρονο πιστωτικό ίδρυμα, ικανό να ανταποκριθεί στις ανάγκες του σήμερα και στις προκλήσεις του αύριο. Συνεχίζοντας, ανέφερε ότι από κοινού με την Τράπεζα, εργάζεται σκληρά με στόχο τη χρηματοδότηση της τοπικής οικονομίας και την ανάπτυξη της κοινωνίας της Ηπείρου.

Με την ολοκλήρωση της Γενικής Συνέλευσης, όλα τα Διοικητικά στελέχη της Τράπεζας εξέφρασαν την αισιοδοξία τους για τα αποτελέσματα του 2020 και ευχαρίστησαν όλο το προσωπικό της Τράπεζας που εργάζεται καθημερινά με αφοσίωση και αποφασιστικότητα με μέγιστο σκοπό την παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας για όλους τους Ηπειρώτες.

Έπειτα από το υποκατάστημα της Alpha, που άνοιξε πρώτη το χορό, επίκειται κλείσιμο και στο υποκατάστημα της Πειραιώς στην Παραμυθιά και αναμένεται συνέχεια καθώς όλες οι Διοικήσεις των Τραπεζών έχουν αυτή την κατεύθυνση. Την κατεύθυνση, δηλαδή, της πανελλαδικής μείωσης καταστημάτων και μείωσης προσωπικού. Οι επιπτώσεις αυτής της κατεύθυνσης είναι σε πολλά επίπεδα. Πρόκειται να χάσουν τη δουλειά τους χιλιάδες εργαζόμενοι ενώ εκκρεμεί ο ωμός εκβιασμός της «εθελουσίας εξόδου», ενώ περιοχές περιφερειακά όπως ο Δήμος Σουλίου οδηγούνται σε περαιτέρω ερημοποίηση και μαρασμό. Η ζωή των κατοίκων (συνταξιούχων, ανέργων, αγροτών κλπ) θα γίνει ακόμη χειρότερη καθώς η πρόσβαση των πιο απομακρυσμένων περιοχών θα γίνει δυσκολότερη αφού για να εξυπηρετηθούν θα πρέπει να κάνουν άλλα τόσα χιλιόμετρα…

Όπως κυριαρχεί σε μεγάλο βαθμό στην τοπική κοινωνία η εύστοχη έκφραση πως «η Τράπεζα δεν είναι φιλανθρωπικό ίδρυμα για να μείνει εδώ για το καλό μας…», έτσι οφείλουμε να απαντάμε και σε όλους όσους σπέρνουν αυταπάτες για το ρόλο των Τραπεζών, των Κυβερνήσεων και των Δήμων. Άλλωστε δεν είναι μεμονωμένο περιστατικό όπως δεν ήταν ούτε το κλείσιμο της Δ.Ο.Υ. όπου έμεινε μόνο το Γ.ΕΦ., αντίστοιχα το ΙΚΑ κλπ. Δεν είναι μεμονωμένο περιστατικό η υποβάθμιση του Κ.Υγείας Παραμυθιάς με τις τόσες ελλείψεις και τα ζητήματα του ΤΟΕΒ ενώ κατάλογος είναι μακρύς…

Όλα τα παραπάνω έχουν κοινό παρονομαστή την αντιλαϊκή πολιτική και την ερημοποίηση του τόπου μας που πάει χέρι χέρι με τους εκβιασμούς, τις απολύσεις αλλά και το βάθεμα της εξάρτησης της χώρας. Είναι πιο φανερό από ποτέ πως οι κατευθύνσεις (διακηρυγμένες μέχρι τις ΚΑΠ) των ιμπεριαλιστικών κέντρων (Γερμανία-Γαλλία) για χώρες βαθιά εξαρτημένες όπως η δική μας, είναι η συρρίκνωση του αγροτικού τομέα, η αποβιομηχάνιση η λεηλασία και η ερημοποίηση κλπ.

Σε αυτή την πορεία των τελευταίων χρόνων, φέρνουν ευθύνη και οι τοπικές αρχές που έβαλαν πλάτη στο προχώρημα και στην εφαρμογή αυτών των πολιτικών – στο βαθμό που μπορούσαν – από τον ‘Καποδίστρια’ μέχρι τον ‘Καλλικράτη’ ενώ έρχεται ο ‘Κλεισθένης’ και να ποια είναι τα αποτελέσματα…

Η υπόθεση της Αντίστασης σε αυτές τις πολιτικές συνολικά αλλά και τοπικά, η υπόθεση της υπεράσπισης των εργαζομένων στην Πειραιώς ενάντια στους εκβιασμούς και τις απολύσεις ΕΙΝΑΙ ΜΟΝΟ υπόθεση αγώνα των ίδιων των εργαζομένων και του ΛΑΟΥ. Είναι υπόθεση πάλης και όχι ανάθεσης… Συμπαραστεκόμαστε στα δίκαια αιτήματα των εργαζομένων και στηρίζουμε τις δίκαιες αντιδράσεις της τοπικής κοινωνίας που βιώνει όλες τις επιπτώσεις στο πετσί της.

Τα τελευταία 40 χρόνια όποτε επισκεπτόμασταν, τα Γίτανα, ανυπομονούσαμε για την αποκατάσταση του θεάτρου του αρχαίου οικισμού.

Μεγαλώνοντας, η προσμονή για την αποκατάσταση (σε βαθμό που θα μπορούσε να φιλοξενήσει παραστάσεις), έγινε ελπίδα, επιδίωξη, απαίτηση. Χρειάστηκε να περιμένουμε πολύ.

Μείναμε εντυπωσιασμένοι από την πρόοδο των εργασιών, περήφανοι για την ανάδειξη του μνημείου, άλλα και ικανοποιημένοι που επιτέλους κάποιοι σύγχρονοι Έλληνες ενήργησαν συστηματικά και ανέδειξαν το θαυμαστό δημιούργημα των αρχαίων προγόνων μας .

Και «Ξαφνικά πέρσι το καλοκαίρι» όπως θα έγραφε και ο Τενεσί Ουίλιαμς, μας περίμενε μια ευχάριστη έκπληξη. Με την άδεια των αρχαιολόγων, μια μουσική εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο χώρο του αρχαίου θεάτρου (και όχι κοντά σε αυτόν όπως γινόταν παλιότερα).

Με δέος ανεβήκαμε τις αρχαίες σκάλες, καθίσαμε στα εδώλια και αισθανθήκαμε κάτι απ το μεγαλείο της αρχαιότητας, κάτι από τη μαγεία του να «ταξιδεύεις» σε άλλους αιώνες.

Περιμέναμε πλέον την πρώτη επίσημη εκδήλωση που θα σηματοδοτήσει την επανάχρηση του εμβληματικού για τον τόπο μας, αρχαίου θεάτρου. Την πρώτη θεατρική παράσταση, την πρώτη φορά , που μετά από 23 αιώνες, θα ακουστούν ξανά φωνές ηθοποιών στον ιερό, για κάποιους από μας, χώρο.

Μάθαμε για την επιλογή του Υπουργείου πολιτισμού. Είναι « Ο Αχιλλεύς (Ελλάς Εκλιπαρούσα)», βασισμένο στο ομώνυμο έργο του Αθανασίου Χριστόπουλου (1804) σε σκηνοθεσία του κ. Γιάννη Σκουρλέτη, από την ομάδα bijoux de kant.

Άγνωστο έργο. Ας είναι. Ίσως είναι καλυτέρα έτσι. Το άγνωστο προκαλεί μια προσμονή. Μια αγωνία για το τι θα δούμε. Περιμένουμε, δεν κρίνουμε. Είναι απαράδεκτο στις τέχνες να κρίνεις κάτι επιφανειακά , «εγκληματικό» να κρίνεις ένα έργο χωρίς να το δεις, να το ακούσεις, να το νοιώσεις .

Σίγουρα «Ο Αχιλλεύς» , με το πρώτο άκουσμα δε προκαλεί αίσθηση στους θεατρόφιλους της Θεσπρωτίας (σ.σ. ναι, υπάρχουν).

Αίσθηση ωστόσο προκαλούν οι δηλώσεις του σκηνοθέτη του έργου στο LIFO όπου αναφέρει τα εξής:

«Μπηχτή» προς το Υπουργείο Πολιτισμού, που «στέλνει» το «Αχιλλεύς» στα σύνορα, στην εσχατιά της Ελλάδος (όπως έλεγε και κάποιος τέως υπουργός), όπου μάλλον κανείς δεν ξέρει τι θα πει θέατρο;

Γιατί αναρωτιέται ο κ. Σκουρλέτης «αν θα έρθει κανείς να μας δει στην ερημιά σε κάτι αρχαίες πέτρες»;

Μήπως φοβάται, πως το επίπεδο όσων ζούμε «κοντά στα σύνορα με την Αλβανία» δε μας επιτρέπει να παρακολουθήσουμε μια θεατρική παράσταση;

Μήπως φοβάται πως η «ερημιά» και οι «πέτρες» δεν αρμόζουν στο δημιούργημα του;

Άγνωστο.

Φυσικά δεν απαιτούμε να έχουμε λόγο στις επιλογές των Ειδικών Επιτροπών του υπουργείου.

Απαιτούμε όμως, τουλάχιστον οι «ωφελούμενοι» να δείχνουν σεβασμό σε κάθε μνημείο και στους κατοίκους κάθε περιοχής, έστω και αν αυτοί ζουν μακριά απ’ την Αθήνα.

Μη ξεχνάμε πως ο τίτλος του προγράμματος, μέσω του οποίου θα πληρωθεί (σ.σ. με 60.000€…) η συγκεκριμένη παράσταση, είναι «Όλη η Ελλάδα ένας πολιτισμός». Μην επιχειρείτε λοιπόν να χωρίσετε τον ελληνικό πολιτισμό σε δυο κόσμους. Άλλωστε ο Νέστωρ στο έργο που θα δούμε στα Γίτανα (γιατί κάποιοι θα έρθουμε να το δούμε) το λέει καθαρά:

«Όταν είμασθ’ ενωμένοι, κι η Ελλάς ευδοκιμεί,

Και καμία δεν την βλάπτει, εχθρική επιδρομή.

Όταν δε διαιρημένοι, τότε πλέον και αυτή,

Είν’ αδύνατη, και τότε ο καθένας την πατεί.»

Με την ευκαιρία παραθέτω μια περιγραφή, που αποδεικνύει πως το αρχαίο θέατρο των Γιτάνων δεν είναι απλώς «κάτι πέτρες σε μια ερημιά».

Το αρχαίο θέατρο των Γιτάνων κτίστηκε στα μέσα του 3ου αιώνα π.Χ. και καταστράφηκε από τους Ρωμαίους το 167 π. Χ. Το θέατρο κτίστηκε εξαρχής λίθινο και ως υλικό κατασκευής χρησιμοποιήθηκε κυρίως ο λευκός ασβεστόλιθος. Η ορχήστρα σχηματίζει πλήρη κύκλο που φέρει εγγεγραμμένο τετράγωνο και τέμνεται από το προσκήνιο. Το κοίλο αποτελείται από εικοσιοκτώ σειρές εδωλίων, σε δύο διαζώματα, ενώ είναι πιθανή και η ύπαρξη επιθεάτρου. τέσσερις κλίμακες που διαιρούν το κοίλο σε επτά κερκίδες. Τα εδώλια του θεάτρου είναι κατασκευασμένα από επιμελώς επεξεργασμένο ασβεστόλιθο και πολλά φέρουν στην πρόσθια πλευρά εγχάρακτες επιγραφές με ονόματα ανθρώπων. Η σκηνή είναι ένα ορθογώνιο λίθινο κτίσμα με διαστάσεις 15,50 Χ 5,50 μέτρα. Στο εσωτερικό της αποκαλύφθηκε πεσσοστοιχία, αποτελούμενη από επτά ορθογώνιους πεσσούς, η οποία θα στήριζε την οροφή του σκηνικού οικοδομήματος. Στο κέντρο της σκηνής υπάρχει ένα θυραίο άνοιγμα, από το οποίο έμπαιναν οι ηθοποιοί. Στις δύο πλευρές της σκηνής υπήρχαν τετράγωνα παρασκήνια.

Το θέατρο οικοδομήθηκε σε συνάφεια με τα υπόλοιπα δημόσια οικοδομήματα, καθώς εξυπηρετούσε, πέραν της διδασκαλίας αρχαίου δράματος, πολιτικές συγκεντρώσεις των Ηπειρωτών. Η ανασκαφή του ξεκίνησε το 1996 και συνεχίστηκε έως το 2017. Το έργο της αποκατάστασης του θεάτρου εντάχθηκε στο Ε.Π. «Ήπειρος 2014-2020» και υλοποιείται από την Εφορεία Αρχαιοτήτων Θεσπρωτίας. Οι εργασίες συντήρησης και αναστήλωσης των τριών κεντρικών κερκίδων του κοίλου, ολοκληρώθηκαν στο τέλος του 2020.

Δημήτρης Σκεύης

Χωρίς τις αισθήσεις του ανασύρθηκε, απογευματινές ώρες χθες, στην παραλία Καστροσυκιά Πρέβεζας, 83χρονος.

Ο ανωτέρω διεκομίσθη με ασθενοφόρο όχημα του ΕΚΑΒ στο Γενικό Νοσοκομείο Πρέβεζας, όπου διαπιστώθηκε ο θάνατός του.

Προανάκριση διενεργείται από το Λιμεναρχείο Πρέβεζας.

Σας ενημερώνουμε ότι αύριο Παρασκευή 9-07-2021 πρόκειται να διακοπεί η υδροδότηση στην Πέρδικα, λόγω σοβαρής βλάβης του κεντρικού αγωγού ύδρευσης.

Τα συνεργεία της Δ.Ε.Υ.Α.Η. θα αποκαταστήσουν το συντομότερο δυνατόν τη βλάβη.

Ευχαριστούμε για την κατανόηση.